ADVISORY
AUSGANGSLAGEN
Sie oder Ihr Team stehen vor einer dieser Ausgangslagen:
Neue Flughöhe
Sie übernehmen eine grössere Verantwortung oder führen erstmals auf Unternehmensebene. Was Sie fachlich hierher gebracht hat, trägt auf dieser Ebene nicht mehr von allein.
Strategischer Wandel
Die Strategie steht. Was fehlt, ist das Narrativ dazu und das Vertrauen der Anspruchsgruppen. Was bisher funktioniert hat, deckt nicht ab, was jetzt gebraucht wird.
Team-Neuausrichtung
Nach einer Reorganisation muss sich das Führungsteam finden und echten systemischen Mehrwert liefern. Ein neuer Auftrag oder eine neue Person im Team verändern die Dynamiken grundlegend. Starke Einzelpersonen sind noch kein kohärentes Führungssystem, das kollektive Wirkung erzeugt.
Wirkungslücke
Das fachliche Können ist unbestritten, aber die persönliche Führungswirkung entspricht noch nicht der neuen Rolle.
Wenn Sie sich dabei ertappen, einen dieser Sätze zu denken, sind Sie hier richtig:
«Ich weiss, wo ich hin will. Aber mein Verhalten und meine Wirkung entsprechen meiner neuen Rolle noch nicht.»
«Ich übernehme eine anspruchsvollere Rolle. Wie positioniere ich mich wirkungsvoll, ohne mich zu verbiegen?»
«Wir haben starke Einzelpersonen. Aber wir performen einzeln, nicht im Kollektiv.»
«Bisheriger Erfolg hat uns hierher gebracht. Aber er führt uns nicht automatisch dorthin, wo wir jetzt hinmüssen.»
WIRKUNG AUF DREI EBENEN
Meine Arbeit wirkt auf drei Ebenen, oft auf allen dreien gleichzeitig.
DIE PERSON
Executive Positioning & Leadership Narrative
Für Führungspersönlichkeiten, die eine neue Rolle übernehmen, in grössere Verantwortung hineinwachsen oder das nächste Kapitel ihrer Laufbahn vorbereiten. Sie sollen verstehen, wer sie jetzt sind und wofür sie stehen. Und wie das sichtbar wird: in Entscheidungen, in der Kommunikation, im Verhalten.
Dazu gehört, die Lücke zu erkennen. Zwischen der Führungspersönlichkeit, die Sie heute sind, und der, die diese Situation von Ihnen verlangt.
Das ist keine Selbstvermarktung. Es ist Leadership-Positioning als strategisches Führungsinstrument.
FÜHREN SIE
DAS NARRATIV.
BEVOR ES SIE FÜHRT.
DAS TEAM
Top Team Alignment &
Systemic Team Coaching
Für Führungsteams, in denen starke Einzelpersonen ein klareres, kohärenteres und vertrauenswürdigeres Führungssystem bilden sollen.
Der Fokus liegt auf gemeinsamer Ausrichtung, kollektiver Wirkung und dem Mehrwert, den das Team jenseits individueller Exzellenz erzeugt.
VON INDIVIDUELLER EXZELLENZ ZU KOLLEKTIVER WIRKUNG.
DAS SYSTEM
Strategic Advisory &
Stakeholder Dynamics
Für komplexe Situationen, in denen Strategie, Kommunikation und Einfluss nicht getrennt voneinander bewegt werden können.
Hier arbeite ich als kritische Sparringspartnerin mit unabhängigem Aussenblick: nah genug am System, um zu sehen, was wirklich vorgeht, und weit genug ausserhalb, um es auszusprechen.
ENTSCHEIDUNGEN WERDEN NICHT NUR GETROFFEN.
SIE WERDEN GELESEN.
Einfluss entsteht nicht durch Sichtbarkeit.
Er entsteht durch Klarheit, Kohärenz und Vertrauen.
WIE ICH ARBEITE
Identitätsbasiert und strategiegeleitet.
Nicht PR. Keine Inszenierung. Keine Sichtbarkeit um ihrer selbst willen.
Jedes Mandat ist individuell, aber klar geführt und auf reale Führungsmomente, Dynamiken mit Anspruchsgruppen und sichtbare Wirkung ausgerichtet.
Die Arbeit beginnt im Einzelgespräch. Auch in Teammandaten spreche ich mit jedem Mitglied des Führungsteams einzeln, mit relevanten Anspruchsgruppen ausserhalb des Teams und beobachte reale Führungssitzungen.
Erst daraus entsteht ein Bild, das trägt.
Mandate sind mittel- bis langfristig angelegt, typischerweise über sechs Monate bis über ein Jahr.
Ich arbeite nicht mit Standardprogrammen oder vorgefertigten Antworten.
Was ich mitbringe: präzise Wahrnehmung, Feingespür, vernetztes Denken und die Fähigkeit, sichtbar zu machen, was im System bereits wirkt, aber noch nicht klar benannt ist. Und echtes Fordern dort, wo es zählt.
Systemisches Denken · Narrative Tiefe · Unabhängige Sparringskraft
Auf Deutsch oder Englisch · vollständig vertraulich · international tätig
DER ABLAUF
Die Zusammenarbeit folgt einer klaren Logik: verstehen, schärfen, in Führung übersetzen und im Alltag verankern.
01
Wirkungsbild
Am Anfang stehen vertrauliche Einzelgespräche, eine Kontextanalyse und, je nach Mandat, die Beobachtung realer Führungssituationen.
Dabei entsteht ein Wirkungsbild: Wie Sie beziehungsweise Ihr Team gelesen werden. Wo Absicht und Wirkung auseinanderfallen. Und welche Muster diese Dynamik verstärken.
SIE ERHALTEN
Ein schriftliches Wirkungsbild: klar, differenziert und konkret, mit den Dynamiken, die Ihre Führungswirkung heute stärken oder blockieren.
02
Schärfung
Hier treffen zwei Perspektiven aufeinander: das, was Sie oder Ihr Team im Kern ausmacht, also Haltung, Prägungen, Stärken und wiederkehrende Muster, und das, was der neue Kontext verlangt.
Bei einzelnen Führungspersönlichkeiten geht es um die Frage, welche Führungsidentität die neue Rolle erfordert und wie diese mit dem eigenen Kern stimmig bleibt. Bei Teams geht es darum, das gemeinsame Rollenverständnis, die Entscheidungslogik und die kollektive Führungswirkung zu schärfen, einschliesslich der Dynamiken, Spannungen und Muster, die das Führungssystem prägen.
SIE ERHALTEN
Eine geschärfte Positionierung und ein Narrativ, das aus dem Kern Ihrer Führung oder Ihres Teams entsteht und nach innen wie nach aussen trägt.
03
Übersetzung
Klarheit entfaltet erst Wirkung, wenn sie im Führungsalltag sichtbar wird: in Verhalten, Kommunikation, Entscheidungen und im Umgang mit Anspruchsgruppen.
In dieser Phase wird greifbar, wie Sie in relevanten Situationen führen, welche Signale Sie senden und wie Sie Vertrauen, Orientierung und Einfluss bewusster gestalten. Kommunikation, Verhalten und Entscheidungen richten sich daran aus.
SIE ERHALTEN
Konkrete Orientierung für die Führungsmomente, in denen Wirkung entsteht, sowie eine geschärfte Landkarte Ihrer relevanten Anspruchsgruppen.
04
Aktivierung und Verankerung
Die neue Klarheit wird im realen Führungsalltag erprobt, angepasst und verankert. Begleitet durch Sparring, Reflexion und punktuelle Beobachtung.
Sie sehen, was sich gegenüber der Ausgangslage verändert hat: wo Wirkung stärker geworden ist, wo Vertrauen gewachsen ist und was weiterhin Aufmerksamkeit braucht. Rückmeldungen aus dem Umfeld helfen, diese Veränderung einzuordnen. Ergänzende kurze Erhebungen können den Verlauf zusätzlich sichtbar machen.
SIE GEWINNEN
Mehr Sicherheit und Wirksamkeit im realen Führungsalltag. Nicht als Konzept, sondern als spürbare Veränderung in Entscheidungen, Kommunikation und Zusammenarbeit.
MANDATSRAHMEN
Die Zusammenarbeit beginnt mit einem vertraulichen Erstgespräch.
30 Minuten, kostenlos und unverbindlich.
Es dient dazu, Ihre Ausgangslage zu verstehen, den möglichen Fokus zu klären und einzuschätzen, ob meine Arbeitsweise zu dem passt, was Sie bewegen möchten.
Viele Mandate starten mit einem Wirkungsbild. Es schafft eine fundierte Grundlage für die weitere Arbeit: für einzelne Führungspersönlichkeiten ebenso wie für Führungsteams oder Führungssysteme. Umfang und Tiefe richten sich nach der Ausgangslage, den beteiligten Personen und der Komplexität des Kontexts.
Was daraus folgt, wird nicht standardisiert festgelegt. Der weitere Rahmen entsteht aus dem, was sichtbar geworden ist: als gezielte Begleitung, als längerfristiges Mandat oder als punktuelle Vertiefung zu einer konkreten Führungs-, Team- oder Stakeholder-Frage.
Mandate sind mittel- bis langfristig angelegt, typischerweise über sechs Monate bis über ein Jahr. Der konkrete Umfang, die Intensität und die Investition werden individuell definiert und schriftlich festgehalten.
Ich begleite bewusst nur wenige Mandate gleichzeitig, maximal vier parallel. So entsteht der Raum, den diese Arbeit braucht: Vertraulichkeit, Tiefe, Präzision und echte gedankliche Präsenz.
WOFÜR ICH NICHT DIE RICHTIGE PARTNERIN BIN
Eher nicht passend ist EMBRACITY, wenn folgendes gesucht wird:
-
ein kurzfristiges Skill-Training
-
klassische PR oder Personal Branding
-
reine Kommunikationskosmetik
-
ein standardisiertes Leadership-Programm
-
schnelle Sichtbarkeit ohne substanzielle Führungsarbeit
Passend ist die Arbeit, wenn Führung, Narrativ und Wirkung substanziell neu ausgerichtet werden sollen.
WAS DIE ZUSAMMENARBEIT BEWIRKT
Schnellere Wirksamkeit
Kürzere Zeitspanne, um in einer neuen Rolle oder nach einem Wechsel echten Einfluss zu entfalten.
Klarheit und Kohärenz
Absichten, Auftritt und Entscheidungen stimmen überein. Das schafft Vertrauen nach innen und aussen.
Entscheidungssouveränität
Ein externer Resonanzraum für Entscheidungen, die Reputation, Vertrauen und Wirkung prägen.
Kollektive Wirkung
Bei Teammandaten: ein Führungsteam, das seinen Mehrwert kennt, leistet und nach aussen sichtbar macht.
«Heute stehe ich an einem anderen Punkt: geerdeter, selbstreflektierter und mit einem erneuerten Gefühl von Richtung und Sinn in meiner Rolle als Führungskraft.»
Prof. Dr. Sascha Patrick Quanz, ETH Zürich
«Durch die Zusammenarbeit mit Annina ist richtig viel Klarheit entstanden. Über unsere Identität, unsere Ausrichtung und darüber, wie wir als Team zusammenarbeiten wollen.»
Ives Schmidhauser, CEO SAWA Pumpentechnik AG