ANNINA MÜLLER
Gründerin · Executive Advisorin
15+ Jahre an der Schnittstelle von Identität und Wirkung · Seit 2019 für über 25 Organisationen ·
8+ Branchen · C-Level- und Senior-Executive-Mandate
Führung lässt sich nicht aus der Rolle allein erklären.
Sie hat damit zu tun, was jemand erlebt hat, beruflich und persönlich. Welche Verantwortung eine Person getragen hat. Welche Entscheidungen sie geprägt haben. Und wie sie mit Situationen umgeht, in denen es keine einfachen Antworten gibt.
Ich arbeite mit Senior Leaders und Top Teams an strategischen Wendepunkten. In meiner Arbeit wird sichtbar, wie Führung gelesen wird: in Rollen, in Dynamiken, in Entscheidungen und in dem Vertrauen, das dadurch entsteht oder verloren geht.
Dabei geht es nicht nur um die Rolle oder das System. Es geht auch um den Menschen, der diese Verantwortung tragen soll. Denn Führungswirkung hält nur, wenn Aufgabe, Stärken, Energie und Lebensrealität nicht dauerhaft gegeneinander arbeiten.
Einfluss entsteht nicht durch Sichtbarkeit. Er entsteht durch Klarheit, Kohärenz und Vertrauen.
WIRKUNG BRAUCHT ENERGIE
Dauerhaft gegen die eigenen Stärken zu arbeiten und gegen das, was Energie gibt, kostet Kraft. Das geht eine Weile gut. Irgendwann nicht mehr. Und dann fehlt genau die Energie, die Wirkung auf dieser Ebene verlangt.
Deshalb gehört die Frage dazu, welche Art von Leben und Verantwortung jemand langfristig tragen will. Nicht als Gegenpol zum Beruf, sondern weil Führung, Karriere und persönliche Lebensrealität nicht getrennt voneinander funktionieren.
Ich beginne nicht mit der abstrakten Suche nach Purpose. Näher liegt für mich der umgekehrte Weg: den eigenen Stärken folgen, Verantwortung übernehmen, wo sie jetzt möglich ist, und im Tun erkennen, wo der eigene Beitrag tatsächlich liegt.
Oft zeigt sich das nicht durch langes Suchen, sondern durch bewusstes Handeln, Ausprobieren und Reflektieren. Was gibt Energie? Wo entsteht Resonanz? Wo wird Beitrag sichtbar? Und welche Verantwortung lässt sich nicht nur übernehmen, sondern auch über längere Zeit tragen?
WOHER ICH KOMME
Der rote Faden in meiner Arbeit ist Wahrnehmung: in Marke und Kommunikation ebenso wie in Managementberatung und Executive Advisory.
Begonnen hat mein Weg bei starken Marken wie Bally, Peek & Cloppenburg und der PKZ Gruppe. Dort habe ich gelernt, wie Wahrnehmung entsteht: wie ein Narrativ trägt oder kippt und wie viel Wirkung durch Konsistenz entsteht.
Später, in der Managementberatung bei CROSSWALK und im Executive Advisory bei LIFT.THAT.CURTAIN, hat sich diese Frage auf Führung verschoben: Wie werden Menschen in Verantwortung gelesen? Welche Narrative entstehen um sie herum? Und was braucht es, damit Führung nicht nur gemeint, sondern verstanden, getragen und wirksam wird?
Ich sehe Führung deshalb nicht isoliert. Ich schaue darauf, wie eine Person, ein Team und ein System zusammenspielen: was gesagt wird, was unausgesprochen bleibt, welche Signale gesendet werden und wo Absicht und Wirkung nicht mehr zusammenpassen.
WAS MEINE ARBEIT PRÄGT
Ich arbeite nah am Menschen und klar am geschäftlichen Kontext. Entscheidend ist nicht nur, was jemand sagt, sondern was dadurch im Umfeld ausgelöst wird.
In vielen Mandaten liegt der eigentliche Punkt nicht in der zuerst genannten Frage. Er zeigt sich im Abstand zwischen Absicht und Verhalten, zwischen Rolle und Wirkung, zwischen dem, was jemand erreichen will, und dem, was tatsächlich ankommt.
Meine Arbeit besteht darin, diesen Abstand sichtbar und bearbeitbar zu machen: durch Fragen, Spiegelung, Einordnung und klare Rückmeldung. Die eigentliche Bewegung muss die Person oder das Team selbst vollziehen. Genau deshalb kann sie bleiben.
Es geht nicht um Bestätigung um der Bestätigung willen. Es geht um Klarheit, auch dort, wo sie anspruchsvoll ist.
FUNDAMENT
Strategie, Identität & Kommunikation
MAS Digital Marketing & Communication Management, Hochschule Luzern · CAS Brand Journalism & Corporate Storytelling, MAZ · CAS Brand Management, Hochschule Luzern · CAS Digital Customer Experience, Hochschule Luzern · Bachelor of Science in Business Administration, Major in Marketing & Leadership, HTW Chur
Coaching, Leadership & Teamdynamik
Systemic Team Coaching® Certificate, AoEC · Certified Professional Life & Business Coach, ICF, CERTYCOACH® · Future Leadership, Hyper Island · Zortify GROW & SELECT, User & Coach · Future Mind® / Transform! Simulation Certification, Transformation Management AG · Building the Transformational Company
NETZWERK
EMBRACITY ist eine inhabergeführte Boutique. Wo ein Mandat mehr verlangt als eine Person, arbeite ich mit Partnerinnen und Partnern, deren Qualität ich kenne und für deren Beitrag ich einstehen kann.
Charles Donkor
Executive Advisor on leader-ship, team dynamics & cultural evolution | Speaker | Founding Partner Coryzon Advisory
Valérie Henzen
Creative Consultant | Thinking Partner | Podcast Host | Founder & CEO minds & heart
Gsponer. Partners AG
Nur Menschen machen Unternehmen erfolgreich.
Wir operationalisieren das Warum Ihres Unternehmens,
in dem wir Mindset setzen,
Skills entwickeln und Leadership stärken.
Transformation Management AG
Der Partner für Ihre Future Readiness! Als Management-beratung mit den Schwerpunk-ten Organizational Learning & Leadership, Talent & Nachfolge Management und Cultural Transformation unterstützen wir Sie dabei, Ihre Organisation nachhaltig zu stärken und erfolgreich weiterzuentwickeln.
AUSSERHALB DER MANDATE
Im Winter gebe ich neben meiner Mandatsarbeit punktuell privaten Alpin-Skiunterricht im Rahmen der Schweizer Schneesportschule Andermatt.
Der Berg schult etwas, das auch meine Arbeit prägt: Bedingungen lesen, Tempo dosieren, Vertrauen aufbauen und unter Unsicherheit handlungsfähig bleiben.
LET'S TALK.
ERSTGESPRÄCH: Wir klären, wo Sie oder Ihr Team heute stehen, wohin die Reise gehen soll und welche Führungs-, Narrativ- oder Wirkungslücke sichtbar wird.